再揽大奖：探寻我心中的国际奇迹

4月21日晚9点，在学生中心的讨论室中，宁创的四名学生正全神贯注地忙碌着。他们已经忘记身处的环境，全身心地沉浸在高强度的计算中，面前的大屏幕是一家公司的运营图。在72小时内，他们需要模拟388天的实际运营操作：投入、产出、采购……数字不断在屏幕上跳动着，牵动着他们的心。

这是来自宁波（中国）供应链创新学院两个研究生项目的同学们。他们正在角逐由MIT斯隆商学院组办的2023年全球年度运营模拟大赛（Operations Simulation Competition 2023，简称OpsSimCom2023）前十强。这个比赛吸引了全球顶尖商学院的精英学子，包括美国麻省理工学院、康奈尔大学、加州大学圣地亚哥、波士顿大学、纽约大学斯特恩商学院、约翰霍普金斯、亚利桑那州立大学，以及中国中欧商学院在内的5个大洲、27个顶级学府的71支队伍。

最终，宁创非全日制MBA项目和全日制硕士项目（与宁波诺丁汉大学联合授课）的代表队在前二十中狂揽4席，表现出强劲的战力。同时，来自中欧商学院代表队获得第8名，自此，来自中国的队伍在前十中占据了三席。为中国学子的表现喝彩！

青春不留憾，我要和他们扳扳手腕——OpsSimCom2023参赛日记

PART 1
赛前热身：充分投入，享受比赛

虽然大家日常工作都挺忙，但就当是体验学生生涯最后一次国际比赛吧，认真参与不求回报，充分投入、享受比赛。我们团队在赛前一周组织了线下见面，一起复习学习过的公式理论，讨论好分工方案，做好四人组连续72小时高强度参赛的后勤安排，充分的场景预设帮助大家提早进入了团队作战的心态和状态，形成了队内初步的默契和凝聚力，也为赛程中段一系列困难的决策中迎难而上打下了良好基础。
——MNSCM队员 童明轮

这个比赛需要在72小时内，持续模拟工厂一年的运营，包括生产运营以及市场和财务等商业运营，通过现金流的增加以实现企业的价值增长。在比赛中我们使用了相当多的核心课程理论并用于模拟竞赛的实践。
——MNSCM队员 王华

PART 2
72小时赛程：欲练英雄志，须明胜负多

结合对于整个趋势的预测，我们规划并制定了整个盘面的目标体量。有了目标，我们动态调整相应的配置参数，一步步解决瓶颈问题，最终使得每一条产线都能够正常流动起来，且能够给我们带来足够的回报率。
——MNSCM队员 徐斌杰

随着我们产能以及市场价格的提高，我们的现金流并没有明显好转，因此我们一度以为是产线还不够完美，或者是我们的决策出现了问题。事实上，这是一个正常现象。值得庆幸的是，我们并没有因为这个问题改变整体思路，而是和小组成员进行充分的讨论和数据分析，从而在比赛过去大半的时候得出了正确的结论。
——MSNN队员 刘正浩

第一个决策难点，发生在前12小时的2条产线的分析上。比赛初期，团队名次持续退步，队员们不免焦虑。为克服困难，一组在彻夜盯盘分析后将基本逻辑捋清，另一组核心分析员用目标分析法，明确了需要攻克的难点，大家的关注点一下子又回到分析上。
结合排队理论、马尔科夫链、瓶颈理论等，我们通力合作，分析核心产线的周期性并找到了突破方案，新方案在第12后小时得到了验证，我们终于扭转局势，名次开始稳步提升。
——MNSCM队员 童明轮

我们通过对相关数据进行计算分析后调整了策略，做出扩大产能的决定。起初的效果并不是很明显，小组成员一致顶住了压力，依然按照原定计划分工合作轮流盯盘，在库存压力增大的情况下，对出货策略也做出了适时的调整。正是因为大家的通盘合作，我们组的排名在后期得到了快速提升，一路从前二十提升到了前十名，最终取得了第五名的好成绩。
——MNSCM队员 任琼

PART 3
复盘：与子同袍，策略为赢

回想起这个竞赛，我不禁感到自豪和满足。尽管这个竞赛极其艰苦，但我们团队齐心协力，不断克服挑战。这个竞赛还让我认识到了供应链管理的重要性，在我们的日常生活中，供应链的作用往往被忽视，但它却是商业运作的基石，只有建立起高效、可持续的供应链，企业才能保持竞争力和可持续发展。通过这个竞赛，我深刻认识到了这一点，并且对供应链管理的理解和能力有了更深入的掌握。
——MSNN队员 蒋子溯

有的人擅长精确计算和预测，他们深入分析数据，努力为团队提供可靠的信息支持。虽然在讨论过程中，我们可能会有分歧，但最终总会通过沟通和讨论达成一致的决策。而我作为团队的决策者，需要综合各方意见，对最终方案进行权衡，做出决策。
策略的成功让我们深刻认识到了前瞻性思考和战略规划在供应链管理中的重要性。通过适时地调整产能、人力和库存策略，我们能够更好地应对市场波动，从而为公司创造更大的价值，这也是我们在比赛中取得优异成绩的关键因素之一。
——MSNN队员 王建博

当我们知道最终排名的时候，大家情不自禁地鼓掌庆祝，因为我们知道这是对我们付出72小时努力最好的回报。在这场比赛中，我们充分体会到了坚持、合作和分享的意义。
——MNSCM队员 任琼

技能图谱：让宁创课程帮你加buff

供应链领导力——如何在不确定时期或极端情况下，高效的领导完成供应链战略部署。

财务管理和控制——通过本量利分析法，研究成本、业务量和利润之间的内在联系和规律，为供应链战略部署提供必要的财务信息。

物流系统课程——制定端到端供应链产销协同战术，包括人员及设备等资源调配，库存管理，需求管理等协同，提高效率及竞争力。通过使用EOQ/EPQ/Reorder Point等库存控制方法，能够有效减少昂贵的存储费用和大量的资金占用。

系统动力学——研究物料、信息延迟以及上下游流量不均衡对整个供应网络造成的负面影响，以制定最优的存量流量模型。

供应链管理的分析方法——通过预测模型和优化模型等高效的系统和工具实现供应链战略部署和战术执行。